為了豐富員工的業(yè)余生活，讓員工能夠充分了解公司企業(yè)精神和企業(yè)文化價值導向，增加員工和部門的凝集力，同時展示部門與人員的風采，公司特此開展共唱“艾普利之歌”首屆歌詠大賽。希望通過歌唱展現(xiàn)部門的風采，同時能夠更好得融入到艾普利的大家庭當中。

本次共有九個隊伍參加

                                                        （出場順序由抽簽決定）

評分標準 

本次歌詠比賽評分標準按照五個維度進行評分：

1、服裝整潔、統(tǒng)一、精神飽滿臺風好2分

2、出入場井然有序、隊形美觀2分

3、聲音洪亮飽滿有感情，吐詞清晰2分 

4、強弱對比得當，合唱整齊劃一2分 

5、完整完成歌曲演唱2分滿分為10分，去掉一個最低分與最高分，取其他分數(shù)平均值為最終綜合得分。

首先登場的是由營銷部和銷售部組成的隊伍

作為公司的最前端，將公司產品銷往全國各地，為公司發(fā)展提供重要貢獻，銷售部營銷部將繼續(xù)發(fā)揚鍥而不舍、頑強拼搏的精神。參賽成員精神抖擻，意氣風發(fā)，用真摯的情感，嘹亮的歌聲，充分展現(xiàn)了艾普利職工精神面貌。

第二個登場是公司的部品倉庫

部品倉庫作為公司的中間部門一直保障著車間的生產用料，是公司正常運轉的重要一環(huán)，參賽隊員們精神飽滿、神采飛揚，深情唱響了“艾普利之歌”。

第三個登場是公司的制造三科

制造三科是生產油濾和空濾的生產車間，三科以質量為先，多創(chuàng)優(yōu)質產品，提高企業(yè)形象的精神，為市場提供了穩(wěn)定可靠的產品。

第四個登場是公司的技術、質量、研發(fā)部

作為公司的技術核心，為公司創(chuàng)造了多項技術專利，使公司產品在市場上有更強的競爭力，為公司快速發(fā)展做出了重要貢獻。

第五個登場是公司的行政人力資源部和財務部

行政人力資源部為公司提供了穩(wěn)定人才供給，組織公司各項活動增強員工向心力體現(xiàn)企業(yè)文化，讓公司穩(wěn)定發(fā)展，財務部起草公司年度經營計劃;組織編制公司年度財務預算;執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結經營計劃和預算的執(zhí)行情況,提出調整建議，實現(xiàn)公司整體利益的最大化。

第六個登場是公司的成品倉庫

公司成品倉庫是生產領域轉向銷售領域的物流供應鏈的連接處，既要科學、合理、安全地保管好生產入庫的產成品，又要快速準確無誤地做好對外銷售的儲運工作，包裝過后的艾普利產品成功發(fā)往世界各地。

第七個登場是公司采購、PMC、制造部

公司采購部大宗商品訂購的業(yè)務洽談，督促下屬倉庫負責人把好進貨的驗收及質量關，保證物資供應和倉儲正常。PMC部是企業(yè)的大腦，PMC部的計劃能力、協(xié)調能力以及控制能力在企業(yè)的整體運作中起著決定性作用。制造部嚴格按作業(yè)指導書進行生產操作。進行有關作業(yè)標準的教育，提高作業(yè)者的技術水平，既提高生產效率，又保證加工質量。

第八個登場是公司制造二科

制造二科是生產油分的生產車間，制造二科秉著艾普利生產理念：不接受不良品，不制造不良品，不輸出不良品，依托公司多項油分專利制造出性能穩(wěn)定的空壓機油分，在市場上受到客戶一致好評。

第九個登場是公司制造一科

制造一科是公司零部件中心，作為生產的第一步，也是產品的基礎，制造一科秉著：

1、生產在忙，莫忘質量。

2、現(xiàn)場管理好，產品質量高。

3、講求實效，提升品質，增創(chuàng)效益。

            公司領導頒獎

經最后評委打分后排名，

制造一科獲得本次歌唱比賽第一名，

制造三科獲得第二名

制造二科獲得第三名

公司領導給獲得前三名的參賽隊伍頒發(fā)獎杯及獎金。

制造一科

制造三科

制造二科

本次歌唱比賽得到了廣大職工的積極響應，他們在精心做好本職工作的同時，利用業(yè)余時間刻苦排練，做到工作生活兩不誤。他們通過歌聲唱出了艾普利的精神面貌，表達了對艾普利企業(yè)文化、對艾普利這個大家庭的充分熱愛，充分展示了艾普利公司全體職工的精神風貌，豐富員工文化生活的同時，也凝聚了團隊士氣，激勵大家再接再厲，勇創(chuàng)佳績！